互联网构筑以及事业团运营

 

事业目的以及促进方向

  • 通过参与事业的的生产者以及加工企业关联者之间的交流积极引导参与，提供鱼丸产业现状,政策现状等各种各样的情报和准备好收集意见的窗口
  • 为事业基础组成，构筑了参与地方自治团体间的互联网体系，通过理事会和咨询委员会，对事业规划，施行，评价等的咨询与决定
  • 为了构筑鱼丸战略食品事业团的民间主导型商务体系通过事业团全职人力构成灵活的执行工作
  • 为了事业团运营对经营，销售，R&D等 通过树立详细计划以及战略研究，强化效率性的事业运营和竞争力
  • 为了对各年度外部专业机关的事业进行情况的评价和保全实施了专业机关的咨询
参加2015釜山国际水产贸易EXPO

 

各年度促进战略

2014年

  • 举行咨询委员会，理事会 个2回（每隔半年）
    1. - 对事业团的事业规划认可，研究开发，销售方向设定的讨论
    2. - 咨询委员以及运营委员按照参与积极性等，可更改
  • 举行事业团力度强化研讨会（2回）
    1. - 对事业方向的协议，互联网以及社区构成，地区关联团体协议和教育以及研讨会
  • 采用专业人力
    1. - 第一次年度由事业团长，事务局长，队长运营
  • 自我评价以及咨询
    1. - 第一次年度是为了设定事业团的全体性促进方向实施对中长期发展战略的全面咨询

2015年

  • 举行委员会，理事会 各3回
    1. - 按照事业团的活性化实施半年一次的定期会议，随时举行咨询委员会以及理事会
  • 举行事业团力度强化研讨会（2回）
    1. - 按照子公司设立举行对子公司促进方向等有关者研讨会以及鱼丸的持有专业性研讨会以及大型会议
  • 采用专业人力
    1. - 采用1~2名运营人力
  • 自我评价以及咨询
    1. - 通过外部专业机关委托 实施根据客观性评价的回复

2016年

  • 举行咨询委员会，理事会 各3次
    1. - 按照事业团的活性化实施半年一次的定期会议，随时举行咨询委员会以及理事会
  • 举行事业团力度强化研讨会（3回）
  • 事业团作为地区产业的核心作用，举行确保专业性的大型会议以及研讨会等
  • 采用专业人力
    1. - 子公司CEO以及根据成长的规模进行人力追加采用
  • 自我评价以及咨询
    1. - 通过外部专业机关委托 实施根据客观性评价的回复

2017年

  • 举行咨询委员会，理事会 各3次
    1. - 按照事业团的活性化实施半年一次的定期会议，随时举行咨询委员会以及理事会
  • 举行事业团力度强化研讨会（3回）
    1. - 为鱼丸的海外出口举行客户邀请研讨会
    2. - 邀请全国鱼丸关联观光专业机关以及大学举办研讨会
    3. - 举办鱼丸嫁接在釜山观光的研讨会
  • 专业人力以及咨询
    1. - 通过外部专业机关委托按照客观评价实施回复

2018年

  • 举行咨询委员会，理事会各1回
    1. - 按照事业团的活性化实施半年一次的定期会议，随时举行咨询委员会以及理事会
    2. - 随着事业期间结束举行往后出尽方向的会议
  • 举行事业团力度强化研讨会（3回）
    1. - 随着事业团结束举行成果报告会
    2. - 举行与地方自治区协力的鱼丸庆典以及鱼丸博览会
  • 自我评价以及咨询
    1. - 5个年度事业结束以及全体事业结果创出等有关联的咨询

2019年 以后

  • 举办咨询委员会，理事会各3回
    1. - 随着事业团结束变更咨询委员会以及理事会的所属
    2. - 从事业团变更到子公司所属，委员名单等一部分变更
  • 举行子公司力度强化研讨会（3回）
    1. - 强化子公司的力度， 子公司继承事业团的作用准备子公司能够在地区鱼丸产业的中心作用的系统
  • 采用专业人力
    1. - 根据子公司规模等补充人力